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堅定目標信心 主動擔當作為丨集團召開二季度考核分析、財務運行通報會暨半年度工作會議、半年度安委會會議(擴大會議)
2022.08.01 瀏覽次數507

7月29日下午,集團召開二季度考核分析、財務運行通報會暨半年度工作會,以及半年度安委會會議(擴大會議),集團領導班子成員,各職能、實體部門負責人,實體公司及投資公司負責人共計90余人參加會議。

會議通報了集團二季度考核情況、上半年財務運行情況。集團領導王嫻對二季度考核問題進行了歸納總結和分析。集團各專業安委會匯報了上半年安全工作情況。集團領導胡毅對上半年安全生產工作情況和存在問題進行了總結,并從提高政治站位,繼續做好重大賽事保障任務;高標準、嚴要求,做好省環保督察迎檢工作;摸清家底,夯實安全基礎管理等方面對下半年工作提出了具體要求。集團領導謝偉對集團上半年經濟運行、企業管理、安全生產等情況進行了總結分析,指出了當前在經濟指標完成和管理深化方面存在的問題,并對下半年工作提出要求:一是圍繞經濟目標,全力以赴穩增長;二是圍繞管理深化,聚焦重點促提升。

集團領導翁大慶作了題為《堅定目標信心  主動擔當作為 奮力走好集團更高質量發展的新征程》的重要講話,客觀總結了集團上半年的工作成績,深刻剖析了集團當前存在的實際問題,并提出了五點意見:(一)堅定第一發展要務,把企業的可持續發展作為一切工作的根本基礎。牢固樹立“五個意識”:大局意識、擔當意識、服務意識、學習意識、關鍵意識。(二)錨定全年工作目標,不遺余力推進落實,堅持深耕杭州市場和“走出去”發展戰略,推進現代化養護基地的建設與完善,關注重點工程的項目實施,保障好各迎亞運項目,持續跟進重點投資工作。(三)圍繞管理深化要求,切實提升管理水平。利用好“迎亞運”工作周期,總結經驗、提煉模式、復制推廣到日常工作中。持續落實管理深化的具體要求,重點推進三級企業的深化管理。(四)聚焦業務提質突破,建立創新研發、成果轉化、應用升級的科學機制,進一步加大科研投入,落實科技人才引進,打造“政產學研”聯合平臺。(五)嚴格落實安全生產工作,關注管理制度、應急預案的有效梳理,加快雙重預防機制的應用,提升集團安全生產信息化、智慧化整體水平。

會議傳達了城投集團半年度工作會議上的重要指示精神,要求各公司、部門認真學習,并在工作中貫徹落實。對照要求,要提升格局擔當;對照目標,要以發展為第一要務;對照不足,要補短板促增效,把具體的要求落實到實際工作中,共同為城市保障做好服務,為企業發展做出貢獻!



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